你好,学工商管理学需要看什么书

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本课程内容主要包括:电子商务概论;电子商务的基础设施;电子商务的软件和工具;电子商务的安全威胁和安全土法律方法;电子结算系统;在线零售;网络营销;客户关系管理;供应链管理;实施电子商务的商业计划。?

管理经济学得微观经济学在企业决策中的应用。管理经济学的前提是市场经济环境和企业以追求利润最大化为第一目标。管理经济学的主要内容有:需求理论、生产理论、成本理论、市场理论、技术创新理论、风险分析等,通过定性和定量分析,阐明了有效利用资源的途径。

本课程主要介绍当今企业战略管理方面的思想、土法律方法和趋势,使同学们掌握企业战略分析的基本思路和程序,并了解当今企业发展的各种战略土法律方法。

本课程旨在解读变革时代的管理规律,剖析组织实现成功之科学途径,从而为各类组织的管理人员职业化地从事管理工作提供有效的土法律方法论的指导。本课程的内容从时、空另另有二个 维度加以展开,理论分析与案例探讨相结合,在认识管理实践的演变规律的基础上,力求帮助管理人员建立起一套履行管理职能的逻辑框架,提供一套经过实践检验的防止什么的难题的土法律方法论,能够各级各类管理人员真正掌握职业经理人的行事土法律方法和技能,从而并能纯熟地驾驭变革,走向成功。

组织行为学(又称:组织行为管理学、管理心理学)是以管理中的心理和行为科学研究为出发点,系统的研究组织中人的心理和行为以及组织运行与管理的学科;组织行为学的研究和应用倡导以人为中心的现代管理观念,是人力资源管理的重要理论和实践基础。组织行为学主要关心管理实践中另另有二个 核心命题的防止 :一是提高工作绩效;二是提高人在工作中的满意度。

根据MBA学员自身发展的需求和企业组织或有些组织对卓有成效管理者的要求,本课程从个体层面、组织层面以及跨文化等淬硬层 展现管理沟通的原理和技术。课程理论联系实际,结合当今中国企业管理、组织管理和全球化发展的实际情形,试图帮助学员深入了解组织和化活中的沟通定位,帮助我们都都都 形成整合性的管理思维观念,掌握具体的沟通技能以及在全球化背景下的沟通思维模式和技巧。本课程会结合中国社会文化中群体主义、高权力距离等特点,对根植于以此人 主义为特色的西方社会中的种种沟通策略、技术进行分析、批判、嫁接以及发展。

十二、《电子商务》

何如有效地进行市场沟通,今天仍是我国企业的另另有二个 薄弱环节。课程以“有史以来对美国营销思想影响最大的理论”——品牌定位理论为基础;站在我国企业的淬硬层 ,讨论企业应何如有效运用各种市场沟通的形式;有点是广告什么的难题。探讨企业及品牌在今天复杂化的市场环境中何如生存、成长、并成为名牌和领导者品牌。课程通过大量分析国内外企业成功与失败的案例,通过实际的营销战来讨论相关的理论与原理。这是导致 分析也是最怕被你的竞争对手听到的课程。

面向管理者讲述电子商务,内容包括上网、建网站、B2C电子商务和B2B电子商务等。

随着国内买方市场的形成,供给大于需求,营销决定企业的生存与发展,随着经济全球化和化国加入WTO后,企业面临更加激烈的市场竟争和强大的国外对手,企业的立足更依靠于营销,知识经济时代,企业只有大力开展知识型营销,并能更好地迎接挑战。营销课程将给企业带来全新的营销观念提供崭新的营销土法律方法。

四、《管理经济学》

九、《商法实务》

十一、《企业战略管理》

沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演,它运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的市场竞争环境中,全真体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐,目前沙盘培训成为世界10000强企业中1000%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。

三、《人力资源管理》

公司理财是就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的有一种决策与管理活动,是工商管理专业的一门核心专业课。通过学习本课程,学员可了解财务与会计的内涵,熟悉现金流量表的特性与内容,了解财务管理的目标、内容与职能,掌握财务分析的主要内容与土法律方法,掌握财务预测的土法律方法,掌握本量利分析法,掌握筹资的主要形式与土法律方法,掌握投资的主要形式与土法律方法 ,掌握现金和有价证券、应收账款和存货、利润分配活动的管理土法律方法,熟悉现代企业财务管理体系的主要构成偏离 。

企业经营管理人员在经营和交易中处于大量“法律误区和盲点”,是导致 分析有一种误区和盲点给企业经营带来致命损害和惨痛教训。如投资不作法律可行性论证,合同诈骗,应收帐款拖欠,债务纠纷,盲目担保,轻率抵押,只有识别保险单和票据真伪,疏于防范信用证风险,不注意保护企业商标、专利、商业秘密等工业产权,劳动纠纷中败诉,不正当竞争中败诉等等。企业管理人员防范交易风险,追求交易安全对企业经营管理有着举足轻重的意义。经济纠纷、债务拖欠给企业经营带来釜底抽薪的致命一击,一笔债务、一场官司断送另另有二个 蒸蒸日上的企业无须危言耸听。

国际贸易是当代企业活动的重要组成偏离 。伴随着全球制造和全球分销的日益普及,不仅巨型的跨国公司和企业集团依然主导着巨额的国际贸易和投资,什么都有 众多的中小企业也结速英语 卷入各种国际分工。本课程着重从企业经理人淬硬层 ,学习和掌握国际贸易的理论模型及其对贸易模式的刻画,讨论传统和新型的贸易模式中企业全球化模式的选折 ,企业比较优势和竞争优势的形成和利用,以及全球化趋势对当代企业组织特性演变的影响。

二、《组织行为学》

五、《市场营销》

六、《会计实务》

作为MBA核心课程的《人力资源管理》,将在理论与实践相结合的基础上,防止诸如企业增加优秀人才吸引、激发员工有效工作动机、减少优秀人才流失、提高组织与工作运行淬硬层 、以及通过制度化建设保证平凡的人做出不平凡的业绩等方面的什么的难题,提供系统化的人力资源防止方案。

处于问题战略管理理念的企业不可防止地是导致 分析陷入短期经营行为的泥潭, 承受着更多、更大的经营风险!在竞争激烈、利润微薄的今天,有点是众多产业巨子面临战略管理变革的关键时刻,正确理解和运用现代企业的战略管理体系,无疑是企业实现持续、稳健发展的必然抉择!

十四、《沙盘模拟实战演练》

十、《管理沟通》

七、《国际贸易与企业国际化经营》

作为企业重要信息源之一的会计信息,是企业管理者、投资者、债权人以及政府管理部门改善经营管理、评价经营情形、防范经营风险、做出投资决策和进行宏观经济调控的重要土法律方法。会计现在已被公认为国际通用的“商业语言”,今都要计发展的重点已不仅是数据的防止、信息的生成,什么都有 还包括信息的利用,主什么都有 对经济活动的预测、决策和控制。企业会计人员什么都有 再是单纯的记账、算账,什么都有 能辅助管理者及时地将数据转化为信息,由信息提升到知识,再由知识付诸于行动。会计是一门艺术,掌握它,利用它,为你的企业增添新的发展动力。

八、《市场沟通与品牌经营》

人力资源管理是企业核心竞争能力的所在,是组织的战略性的资源。什么都有 ,建立和培育一支价值观统一、目标明确、训练有素、富于执行有效的员工队伍,是人力资源管理的所要防止的什么的难题。

一、《成功管理与变革管理》

十三、《财务管理》